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          殯儀公司
          幫扶提能增效,頭部企業一站解決方案
          殯葬行業是朝陽產業,是重要的民生事業,每年將近千萬的死亡人口,死亡率逐年增長,老齡化問題嚴重,殯葬行業發展也不斷呈現增長趨勢。
          隨之而來的是殯葬市場信息不對稱、消費不透明、服務無保障,行業內競爭壓力巨大,惡性競爭事情層出不窮,政府滿意度低,企業盈利品項單一,產品同質化嚴重……與此同時,全國各地政府投資數億元新建和改造殯葬服務設施,盡力改善群眾的治喪環境,落實惠民普惠政策。人們對殯葬的要求開始發生轉變,更注重精神方面,殯葬市場的發展和行業布局結構都在發生改變,殯葬行業公司面臨著巨大的挑戰和機會,百億級的藍海市場,期待著井噴式的優秀殯葬公司高速發展。
          環視四周,殯葬公司普遍面臨尷尬的現狀——
          經營過程中難免單打獨斗,難以擁有合作共贏關系;中間商的存在如橫亙的鴻溝,投入多產出少份額低;政府、百姓、顧客三關難以面面俱到,關關難過;一線服務經驗少,沒有合理的服務流程,服務品項單一;招人難育人難,裙帶關系嚴重,人才緊缺;跑冒滴漏嚴重,元老過多倚老賣老,員工離職單干成對手……
          規范化是殯葬公司高速發展的捷徑,人才化是殯葬公司穩健發展的脊柱,智能化是殯葬公司協調發展的云梯,人文化和標準化是殯葬公司長遠發展的思路。
          孝子部落認真總結數十年來深化殯葬改革的經驗與教訓,針對殯儀服務大小公司模式進行一站式方案定制化服務,成就現代殯葬服務標準的制定者、現代殯葬文化習俗的創新者,創新殯葬文化產品的引領者,殯葬禮儀服務機構的簇擁者,提供適合企業快速及長遠發展、符合中國國情、傳承優秀文化、充滿時代氣息,深刻具有中國特色、地域特點、時代特征的發展之路。
          主要從創新商業思維、提升服務品質、規范企業管理、培養優勢團隊幾個方面落腳實施,具體開展梳理地區群眾服務流程、建立現代殯儀服務標準、夯實文化用品服務應用、實操訓練現代殯葬禮儀、建立智慧殯葬服務系統、制定長遠發展規劃建議等。
          殯儀公司顧問幫扶案例:
          具體通過以下項目策劃書進行實施:
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